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公司召開2018年8月一把手工作會議

【摘要】:
8月11日,公司召開2018年8月份一把手工作會議,公司領導班子成員、分公司經理、各處室處長參加會議。各分公司根據簽訂的《目標管理經營責任書》指標要求,結合《市場掛圖作戰表》、《項目經營掛圖作戰表》、《應收賬款掛圖作戰表》指標要求,匯報了各項工作完成情況,闡述了確保指標完成的下一步工作舉措。各處室根據《掛圖作戰表》匯報了各項工作進度情況,并做了8月份重點工作計劃。?董事長高偉做總結講話?總經理黃勇

8月11日,公司召開20188月份一把手工作會議,公司領導班子成員、分公司經理、各處室處長參加會議。

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各分公司根據簽訂的《目標管理經營責任書》指標要求,結合《市場掛圖作戰表》、《項目經營掛圖作戰表》、《應收賬款掛圖作戰表》指標要求,匯報了各項工作完成情況,闡述了確保指標完成的下一步工作舉措。各處室根據《掛圖作戰表》匯報了各項工作進度情況,并做了8月份重點工作計劃。

 

董事長高偉做總結講話

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總經理黃勇做點評

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總經理黃勇對各分公司和處室的匯報做了一一點評,總結指出各分公司和處室目前存在的問題,并提出解決建議。黃總強調,要立足整理觀念,切實落實好、并利用好掛圖作戰這一工作方法,科學的制定目標計劃以及備用措施,有效的、有目標的推進項目經營結算。

副總經理石英杰就匯報情況,從項目管理、員工培訓、隊伍培養等方面做了生產系統工作安排。副總經理李建新就匯報情況指出了幾點建議,并做了經營系統工作安排,強調各分公司及處室通過聯動機制,結合《項目經營掛圖作戰表》,互相配合解決各項問題。

最后董事長高偉做總結發言,在匯報方式上,重點強調了匯報的內涵,各分公司和處室要加強對會議的重視程度,講究實效,多總結和思考,要從別人的匯報中汲取營養來豐富自己。在具體工作上,要求以掛圖作戰作為工作的出發點和落腳點,經常對照項目管理責任書,以目標化管理作為具體表現形式。高總對園林現今的精神面貌給予肯定,并要求繼續保持;同時,對市場形勢進行分析,在市場多元化發展的今天,要避免渠道單一,要求各個分公司親自調研,制定切實可行的計劃,做到行為充實,不斷進行反思,達到持續改進的目的。

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